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| RESTITUISCIMI IL CANE, TERRY MACQUARIE! La vita aziendale: consulenza, formazione, realtà |
| «Perché comprare un altro libro di management che non mi servirà mai a niente e poi finirà a far polvere nella libreria?» «Se davvero la pensi così non lo devi neanche prendere in mano questo libro. Rimettilo giù e prendi la Gazzetta dello Sport.» «Però, se sei arrabbiato perché nella tua azienda é arrivato da poco un consulente che capisce meno di te del tuo lavoro ma ti sta spiegando come farlo e riesce a parlare con il tuo capo più spesso di te... Sei tra coloro che trarranno dei benefici dalla lettura di questo libro.» «Però, se mentre facevi la tesi ti avevano parlato della consulenza direzionale come di un posto dove si guadagna bene e si impara tanto e non vedevi l'ora di andarci a lavorare, ed ora ti capita invece di mangiare un panino davanti al portatile mentre i dipendenti dell'azienda dove lavori, come consulente, sono a pranzo al ristorante... È il caso di comprare questo libro e leggerlo subito.» «Però, se il tuo/a compagno/a vorrebbe cambiare lavoro ma tutte Ie sere ti ripete che non se la sente ed ogni giorno é più frustrato... Questo libro é un regalo utile: per tutti e due!» «Invece, se il tuo lavoro é piacevole in un ambiente perfettamente organizzato e senza particolari stress emotivi e relazionali... È vero! Questo libro non ti servirà mai a niente.» Quarantotto anni di vita aziendale, molte ore di consulenza (forse) strategica e tante giornate in aula. Questi sono gli ingredienti che abbiamo usato per scrivere questo libro. Anni di vita aziendale come dipendenti, consulenti, docenti, in cui abbiamo assistito tante aziende dai colloqui prematrimoniali al concepimento, al parto, alla maturità ed anche fino al testamento. Però tante persone citano a distanza di anni frasi che abbiamo detto in riunione o in aula e ci attribuiscono i meriti, a volte eccessivi, del loro successo. Ma il nostro vero piacere è il poter "mettere le mani in pasta" ed il fare le cose come vogliamo noi, fregandocene di quello che dicono i Consulenti ed i Libri, andando a parlare con la direzione e con lo shopfloor nella stessa mattinata. Ingredienti che tanti hanno? Può darsi, ma noi siamo più sinceri! |
CONTENUTI Premessa Parte 1 semi-seria: la consulenza 1. Pianificazione Strategica 2. Acquisti 3. Produzione 4. Supply Chain Management 5. Marketing 6. Vendite e gestione clienti 7. Sistemi Informativi e organizzazione 8. Contabilità e Finanza 9. Personale 10. Organi strani Parte 2 un po' più seria: la formazione Introduzione 1. Pianificazione Strategica 2. Acquisti 3. Produzione 4. Supply Chain Management 5. Marketing 6. Vendite e gestione clienti 7. Sistemi Informativi e organizzazione 8. Contabilità e Finanza 9. Personale 10. Tutta l'azienda 11. Bibliografia Parte 3 per niente seria: la realtà 1. Storia di una formica 2. I tre cacciatori di orsi 3. Il pastore sardo e il consulente 4. Terry Macquarie |
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